娜塔莉•西森的真實故事-拋棄傳統的工作

生活就是要麼勇於冒險，要麼一無所有。——海倫•凱勒

我的工作日有一點……不同尋常。我不去辦公室，幾乎不參加過任何會議。我的事業讓我能在世界各地旅行，我的日程表上也只有我選擇做的事情。

我選擇不去會議室，不趕時間，不打卡，也不去和那些灰暗、壓抑而又不高興的人，在灰暗的會議室裡開灰暗的、無窮無盡的會。

因為你在讀這篇文章，所以我打賭，你也不會選擇那樣的生活。

與之相反，你想像我這樣度過你的每天：環遊非洲、從維多利亞瀑布大橋上縱身躍下、去尚比亞、騎摩托車穿越泰國的山嶺、或者在巴塔哥尼亞著名的“W”字路線上徒步。

這都是我做過的事情，與此同時，我的互聯網企業則在7×24小時，不間斷地為我工作。好消息是，你也可以做到。你可以用你的筆記本電腦，在世界上的任何地方創建一個繁榮的線上企業，並自由安排時間。讓我告訴你要如何做到這些。

我的秘訣是：

我的價值觀是，自由是我生命中最重要的東西。我所做的力所能及的一切，都是為了獲得更多自由，這也就是說，我做出的每一個決定都基於這條價值觀。如果有什麼事不符合我的價值觀，我就不會做。

為了追求自由，我成為了無家可歸的流浪者（或世界公民），所有家當只有一隻手提箱。我沒有住址，沒有家，但我確實有按自己的意願真正地生活的能力。
在我告訴別人我的情況時，他們通常有這兩種反應：

• 第一種是：“哇，這太棒了！我也想有朝一日能過上這樣的生活。”
• 第二種則是：“你瘋了嗎？”接著便是“你沒有真正的家？你到底是怎麼對付過來的？”

所以，我瘋了嗎？或許有點兒，不過還是由你來對此進行判斷吧。

娜塔莉•西森是誰？

我在世界上最美麗的國家之一——新西蘭長大。我的父母來自歐洲，度蜜月時他們環遊了世界，之後便定居在新西蘭。

我的整個童年都在戶外活動、運動中度過。我父親工作很勤奮，這樣才能讓我們享受到盡可能多的，作為一個保險銷售可以承受的，盡可能多的渡假時光。
我兩歲的時候就開始和家人一起旅行。六歲的時候我甚至留級了，因為我的家庭花了太多時間在旅行上！

很快我已經二十七歲，並且仍是一個旅行愛好者。事實上，我發現自己很渴望離開新西蘭……並且可能是永遠離開。2006年的2月我收拾好行裝，而接下來的300天裡我都只靠我的手提箱過活。

說實話，從那開始我就永遠在路上。

我的第一站是東南亞，終點是英國倫敦。我在27歲生日時到達倫敦，接著在那兒待了兩年半。在那之後，溫哥華、布宜諾賽勒斯、洛杉磯、阿姆斯特丹和柏林也都成為了我的家，儘管在這些地方我都只停留了幾個月而已。

在追求成為數字自由人的所有努力基礎上，我設法創立起自己的互聯網企業，它很成功；同時掀起了“手提箱企業家”運動，並有機會很榮幸地成為領頭人。

拋棄傳統的工作

如果你想知道我到底是怎麼做到這些的，你就應該知道，這一切都歸咎於一個簡單理念：

我所真正渴望的是，無論如何，我都要以我想要的方式生活。

很多人失去了他們真正的渴望，因為他們會細數各種原因，這些原因導致他們不能過自己想要的生活。我的生活方式也並不一直如此，我曾花了九年時間來追逐我的職業夢想，努力獲得市場、品牌管理與商業開發的高薪職位，範圍包括新西蘭與歐洲的各種行業。

通過為其他人工作，我獲得了許多寶貴的知識，知道什麼行得通什麼行不通，尤其是在運營和管理方面。

回首過去，我所選擇的工作總是能給我足夠的空間和自由度，讓我能自主地發揮，並能由我決定如何去實現它們。這很棒，因為我真的討厭權威，大多數經理都在聘用我不久後就認識到了這點，而不是在他們僱用我之前。

我是一個自我驅動的人。通常我接到的工作內容都有明確的規定，但我最後總是會打破常規。我之前與一家製藥公司簽了九個月的合同，我走遍全歐洲，與關鍵意見領袖與當地的銷售團隊共事，但我同時也重塑了這家公司的整個品牌定位，包括他們的核心理念、行銷物料與溝通戰略。這種“抓住公牛的角”的冒險策略為我贏得了許多尊重與高額的獎金。

然而直到2008年6月我都仍過著朝九晚五的生活。我當時在倫敦做著職位很高的工作，但它把我逼到了崩潰邊緣。在簡歷上它看著驚人地好：高薪，嶄新部門的領導，有建立自己的團隊的能力……

但那個公司十分老派，有著陳舊的思想、令人窒息的行政系統與能淹死人的辦公室政治。在這種環境中工作很難取得進展，這正慢慢地殺死我。我一直在跟雇用我做這個工作的人作鬥爭！

所以我幹那份工作還不到一年，在得到一份堅實的業績評價和升職之後，我辭掉了工作。我的朋友們都認為我瘋了，因為我剛在倫敦買了房子。但我實在痛恨並且厭倦在這種組織環境中工作，因為我沒有自由，也不能對成果帶來真正的影響。